Formations et conférences
En groupe privé ou grande salle, considérez O.P.R. pour animer
vos rencontres et aborder des thématiques clés.
Combien vaut une bonne idée? Combien coûte une erreur?
À propos de l'importance de la créativité et de l'esprit critique: en plus de faire l'éloge de l'innovation participative, nous invitons à réfléchir sur certains pièges comme le syndrome "green light", la rupture discursive des décideurs ou la polarisation des attitudes. Ceci, sous la loupe des impacts pour l'organisation avec des cas célèbres de progrès et d'échecs.
Le développement durable (enfin) expliqué simplement!
Rappel des origines et présentations des limites. Appuyé sur le concept de "soft law", le DD est en soi un compromis. Il vise à mettre en oeuvre des solutions sans aspirer à imposer des réformes sur les pratiques.
Sans avoir les moyens de contraindre, le DD se doit de rallier; il n'a pas d'autre recours.
Pour les organisations, c'est une opportunité de faire évoluer les pratiques avant d'y être forcé par de nouvelles règles, normes, quotas ou taxes.
La méthode I.C.D.A: pour une gouvernance effective
Information => Compréhension => Décision => Action. Dans cet ordre, obligatoirement. Combien de temps à débattre d'une décision alors que l'information était manquante? Que d'hésitation alors que l'information était mal décodée? Combien d'actions compromises alors que celles-ci n'avaient pas fait l'objet d'approbation formelle? Réfléchir, décider, agir en groupe nous rend plus résilients et plus prudents, à condition de maîtriser la méthode!